作為國家水網(wǎng)建設的重要一環(huán)，環(huán)北部灣廣西水資源配置工程承載著優(yōu)化區(qū)域水資源配置、保障民生用水安全、助力經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的重大使命。自D1標段開工以來，項目部始終將“質(zhì)量是工程生命線”的理念貫穿建設全過程，通過高標準管理、精細化施工、全鏈條管控，全力打造經(jīng)得起歷史和人民檢驗的精品工程。

構建質(zhì)量管控“硬核支撐”

項目部以“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)”為目標，構建“橫向到邊、縱向到底”的立體化質(zhì)量管理體系。

嚴格落實“三檢制”，閉環(huán)管理確保工序達標。項目部將“三檢制”作為質(zhì)量管理的基礎核心環(huán)節(jié)，嚴格貫徹執(zhí)行。在每一道施工工序開展過程中，班組自檢率先啟動。施工班組的成員們在完成階段性施工任務后，依據(jù)詳細的施工標準和規(guī)范，對自身所負責的工作進行全面細致地檢查。一旦發(fā)現(xiàn)問題，即刻在班組內(nèi)部進行討論整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。當班組自檢合格后，便進入項目部復檢環(huán)節(jié)。項目部的專業(yè)人員進行再次查驗，還會深入審查施工過程中的資料，包括施工日志、材料檢驗報告等，從技術層面深入剖析施工工序是否符合設計要求，對班組自檢中可能遺漏的技術問題進行精準把控。最后，監(jiān)理終檢環(huán)節(jié)為施工質(zhì)量把關。依據(jù)國家相關法規(guī)、行業(yè)標準以及工程合同要求，對施工工序進行全面、嚴格的最終檢驗，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即下達整改通知，要求項目部限期整改，并對整改過程進行全程監(jiān)督，直至問題徹底解決，形成完整的閉環(huán)管理，確保每一道工序都能達到高質(zhì)量標準，為后續(xù)施工奠定堅實基礎。

引入“智慧工地”管理平臺，以數(shù)字化手段為質(zhì)量管控賦能。積極引入“智慧工地”管理平臺，借助監(jiān)控巡檢系統(tǒng)，為質(zhì)量管控安上的“千里眼”和“順風耳”。在施工現(xiàn)場的各個關鍵位置，如大型機械設備作業(yè)區(qū)域、深基坑周邊、高邊坡地段等，安裝了高清攝像頭。這些攝像頭實時采集施工現(xiàn)場的圖像信息，通過網(wǎng)絡傳輸至“智慧工地”管理平臺，管理人員可隨時隨地通過電腦或手機終端查看現(xiàn)場施工情況，對施工過程進行遠程監(jiān)控，為打造優(yōu)質(zhì)工程提供有力支撐。

夯實質(zhì)量提升“基礎樁”

從材料進場到工藝落地，項目部堅持“源頭嚴防、過程嚴管”。在原材料控制上，建立“供應商準入+現(xiàn)場抽檢+第三方復驗”三重關卡，累計退回不合格鋼筋、PCCP管等建材4批次，從源頭杜絕隱患。

創(chuàng)新推行“質(zhì)量責任追溯制”，實現(xiàn)質(zhì)量問題可溯源、責任可追究。為進一步強化質(zhì)量責任意識，項目部創(chuàng)新性地推行“質(zhì)量責任追溯制”。這一制度的核心在于建立施工人員、技術員、質(zhì)檢員“三級實名檔案”。施工人員檔案詳細記錄了每一位參與施工的工人的個人信息、所參與的施工項目內(nèi)容、施工時間以及施工過程中的質(zhì)量表現(xiàn)等。技術員檔案則涵蓋了技術員的專業(yè)資質(zhì)、負責的技術指導區(qū)域、技術交底記錄以及在施工過程中對技術問題的處理情況等信息。質(zhì)檢員檔案著重記錄質(zhì)檢員的檢查范圍、檢查時間、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理結果等內(nèi)容。通過這些詳細的檔案信息，一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，能夠迅速追根溯源，根據(jù)追溯結果，對相關責任人進行嚴肅問責，依據(jù)既定的獎懲制度，對造成質(zhì)量問題的責任人進行相應處罰，對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出的人員給予獎勵，以此激勵全體人員積極履行質(zhì)量責任，切實保障工程質(zhì)量。

除了影像記錄，項目部還實行“多方會簽”制度。在工程施工完成后，組織施工單位、監(jiān)理單位、建設單位等相關各方共同對工程進行驗收檢查。各方人員依據(jù)相關標準和規(guī)范，對工程的質(zhì)量進行全面檢查評估。

只有在各方都確認工程質(zhì)量符合要求后，才會進行會簽確認。會簽過程中，各方明確各自在工程質(zhì)量管控中的責任，一旦后續(xù)發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量問題，可依據(jù)會簽記錄追溯相關責任方。通過這種方式，強化了各方的質(zhì)量責任意識，確保工程質(zhì)量得到有效管控，實現(xiàn)質(zhì)量管控無死角，為整個工程的質(zhì)量提供了全方位的保障。

激活質(zhì)量建設“內(nèi)生動力”

項目部深諳“人才是質(zhì)量保障的核心”，多措并舉打造高素質(zhì)干部隊伍。

項目部創(chuàng)新性地開設“質(zhì)量講堂”，將其作為提升全員質(zhì)量意識與專業(yè)技能的重要陣地。講堂精心邀請總質(zhì)檢師以及在實際工程中表現(xiàn)卓越的優(yōu)秀質(zhì)檢員，他們憑借豐富的實踐經(jīng)驗與深厚的專業(yè)知識，成為知識傳遞的核心力量。

截至目前，“質(zhì)量講堂”已成功舉辦12場的授課活動。每一場授課都經(jīng)過精心籌備，授課人結合工程實際案例，將晦澀難懂的質(zhì)量標準和技術要點以生動形象、深入淺出的方式進行講解。

講堂的覆蓋面極為廣泛，參與人員涵蓋了技術員、班組長等關鍵崗位，累計覆蓋人次多達150余人。員工們在講堂上認真聆聽、詳細記錄，汲取在質(zhì)量把控方面的先進理念和技術經(jīng)驗，將其運用到日常的技術指導工作中，為施工過程提供更科學、準確的技術支持。班組長們則著重學習如何將質(zhì)量要求有效地傳達給每一位一線施工人員，以及在現(xiàn)場如何進行質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保每一個施工環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準。通過“質(zhì)量講堂”的持續(xù)開展，為項目部構建了堅實的質(zhì)量知識儲備體系，從思想層面和技術層面為工程質(zhì)量保障奠定了基礎。

厚植質(zhì)量優(yōu)先“精神沃土”

“質(zhì)量優(yōu)先”不僅是管理要求，更是一種文化自覺。項目部通過設立“質(zhì)量警示墻”、張貼“質(zhì)量標語”等方式，將質(zhì)量意識融入日常；結合“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”等活動，組織質(zhì)量知識競賽、質(zhì)量演講比賽等特色宣教，累計參與超100人次。

項目部在施工現(xiàn)場的醒目位置設立了“質(zhì)量警示墻”。墻面上，精心整理并展示了大量因質(zhì)量問題導致工程事故的典型案例，從觸目驚心的橋梁坍塌、房屋倒塌場景，到水利工程中因滲漏引發(fā)的嚴重后果，每一張圖片都配以詳細的文字說明，剖析事故發(fā)生的原因、造成的巨大損失以及從中應吸取的深刻教訓。這些案例涵蓋了國內(nèi)眾多知名工程，時刻提醒著每一位施工人員質(zhì)量問題的嚴重性和后果的不可挽回性。路過警示墻的工人，無論是匆忙奔赴工作崗位，還是在休息間隙，都會不自覺地被這些案例吸引，駐足沉思，從而在內(nèi)心深處強化對質(zhì)量的敬畏之感。

同時，項目部在整個施工區(qū)域內(nèi)廣泛張貼“質(zhì)量標語”。從辦公區(qū)的走廊、會議室，到施工現(xiàn)場的圍擋、塔吊、腳手架等各個角落，都能看到這些醒目的標語。“百年大計，質(zhì)量第一”“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”“精心施工保質(zhì)量，消除隱患保安全”等標語，采用多種色彩鮮艷、對比強烈的字體進行制作，搭配富有視覺沖擊力的圖案，讓人過目難忘。這些標語如同無聲的督促者，在施工人員的日常工作中反復出現(xiàn)，不斷強化他們的質(zhì)量意識，使質(zhì)量理念潛移默化地融入每個人的工作習慣和行為準則之中。

結合“安全生產(chǎn)月”“質(zhì)量月”等重要活動節(jié)點，項目部積極組織各類特色宣教活動。在質(zhì)量知識競賽中，精心設計競賽題目，涵蓋工程建設的各個方面，包括施工規(guī)范、質(zhì)量標準、材料特性、工藝要求等。競賽形式豐富多樣，有必答題、搶答題、風險題以及案例分析題等。通過競賽，不僅激發(fā)了員工學習質(zhì)量知識的積極性，還促進了不同團隊之間的交流與學習，營造了濃厚的質(zhì)量學習氛圍。

通過這些持續(xù)不斷的努力，項目部成功將質(zhì)量意識深深扎根于每一位員工的心中，使“質(zhì)量優(yōu)先”從一句口號轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工的自覺行動，為環(huán)北部灣廣西水資源配置工程D1標段的高質(zhì)量建設厚植了肥沃的“精神沃土”，為打造優(yōu)質(zhì)工程提供了源源不斷的精神動力和文化支撐。