3月13日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理龐旭到廣州黃埔項目調(diào)研指導(dǎo)工作。

龐旭一行深入一線，實地查看項目建設(shè)情況，詳細(xì)聽取項目負(fù)責(zé)人關(guān)于安全質(zhì)量、工程進(jìn)度、降本增效等工作情況匯報，并在項目會議室組織召開座談會。

結(jié)合項目實際，龐旭對后續(xù)工作提出要求，一是加強(qiáng)資金管理，堅守依法合規(guī)，全面提升風(fēng)險化解能力；二是強(qiáng)化合同管控，按序管理、總體控制，增加項目利潤點；三是凝聚發(fā)展共識，強(qiáng)化分包隊伍管理，提升服務(wù)意識；四是樹牢安全發(fā)展理念，推動“人機(jī)料法環(huán)”管理，確保項目建設(shè)安全平穩(wěn)有序推進(jìn)；五是規(guī)范開展PRP錄入工作，提升錄入質(zhì)量和效率，以信息化手段賦能項目管理提升；六是持續(xù)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，開展好“黨建引領(lǐng)平均每個項目開源節(jié)流100萬”主題實踐活動，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

公司市場營銷中心、南方公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。