隨著春節假期的圓滿落幕，河北灤平抽蓄電站迅速吹響復工復產“沖鋒號”，以“開局即決戰、起步即沖刺”的姿態，全面開啟年度建設任務。自復工以來，項目部聚焦目標、創新機制，從六個方面為項目運行提供工作保障，為打造綠色能源標桿工程注入強勁動力。

一是“復盤+規劃”雙線并進。項目部系統梳理2024年工作成果與不足，圍繞合同履約、成本管控等核心環節提煉經驗、優化流程，制定2025年“任務清單”。通過細化目標到崗、責任到人、節點到天，形成“掛圖作戰”機制，確保全年工作有序推進。

二是完善制度建設，提升內部管理水平。項目部以制度建設為抓手，深入學習完善《成本管理辦法》《分包管理實施細則》等制度，明確標準化流程和工作標準，實現“管理有依據、操作有規范、過程有監督”。為項目的規范化管理奠定堅實基礎，進一步推動項目的高效運行。

三是強化成本控制與資金管理，提升經濟效益。在成本控制與資金管理方面，經營管理部采取了科學預算和精細化管理策略。通過嚴格把控分包單價、控制非生產性費用、提高資金使用效率等措施，為項目的可持續發展提供了有力保障。

四是進度管理與風險監督并重，確保項目順利推進。通過制定詳細的工作進度計劃、加強內外部溝通與協作，確保了工作過程中的各個環節緊密銜接、無延誤和浪費。同時，通過定期風險評估和監督檢查，有效防范了潛在風險，為電站的安全運行提供了有力保障。

五是加強內外部協作與溝通，凝聚發展合力。積極與業主單位、監理單位等外部單位保持密切聯系，共同解決與預防工作過程中出現的問題。同時，加強項目內部各部門溝通，設置對應工程、物資、財務等部門專屬聯絡員，確保信息的暢通無阻，實現跨部門協作效率提升，形成了“內外一盤棋，協同共發力”的良好局面。

六是注重人才培訓與團隊建設，夯實發展根基。通過組織專業培訓、分享優秀實踐等方式，提高員工的專業技能和綜合素質。同時，通過團隊建設活動，增強了團隊凝聚力和執行力，為項目的穩健發展提供有力的人才保障。