人勤春早功不負(fù)，奮斗實(shí)干啟新程。為有效助推項(xiàng)目建設(shè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)步入“快車道”，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，重慶地鐵17號(hào)線項(xiàng)目全力以“復(fù)”，多維發(fā)力筑牢安全質(zhì)量防線，科學(xué)有序推進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，為全年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步，為奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。

一是加強(qiáng)培訓(xùn)教育，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)過(guò)程管控及警示培訓(xùn)教育，做到源頭把關(guān)，施工前對(duì)該工序作業(yè)人員再次進(jìn)行針對(duì)性的安全教育交底。嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控力度，增加現(xiàn)場(chǎng)巡查頻次。安全總監(jiān)和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人及安全員針對(duì)起重吊裝、高處作業(yè)、深基坑開(kāi)挖等危大工程施工進(jìn)行全程盯控，輪班盯控，確保安全員時(shí)刻在崗履職。

三是嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)管理人員質(zhì)量安全管理責(zé)任。對(duì)失職人員進(jìn)行追責(zé)處理，同時(shí)加大獎(jiǎng)懲力度，對(duì)多次考核不學(xué)習(xí)、不提升質(zhì)量安全管理人員，堅(jiān)決進(jìn)行淘汰轉(zhuǎn)崗。

四是強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，樹牢質(zhì)量底線思維。加強(qiáng)項(xiàng)目安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，緊盯現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位，深入開(kāi)展質(zhì)量隱患排查整治，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管。

五是持續(xù)完善項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)質(zhì)量管理全過(guò)程監(jiān)督，增配質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量過(guò)程管理。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員崗位職責(zé)。

六是及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題專題會(huì)。對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)存在質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析制定整改措施，快速整改。同時(shí)，優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

七是組織全員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理人員和班組作業(yè)人員的質(zhì)量管理水平及業(yè)務(wù)能力。

凝心聚力、起而行之。當(dāng)前安全質(zhì)量管理壓力倍增，重慶地鐵17號(hào)線項(xiàng)目將化壓力為動(dòng)力，持續(xù)緊盯直接作業(yè)環(huán)節(jié)，從現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督考核、人員培訓(xùn)等多方面入手，嚴(yán)管理、硬考核，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目全員安全質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。