?心有熾焰，踏浪而歌；匠心如磐，篤行不輟。在燕趙大地的治水戰線上，有這樣一位扎根施工一線十余載的80后工程先鋒。從豫南小城的技術新銳成長到京津冀生態治理的中流砥柱，他以全局思維謀篇布局，以創新理念破冰前行，以戰略統籌之智與破局突圍之勇，將“事事必躬行”的信念刻進唐河治理的每一寸堤岸，帶領項目團隊書寫了唐河治理的“破”與“立”。他就是榮獲公司2024年度“勞動模范”榮譽稱號，市政工程分局唐河治理工程（清苑區段）項目部項目經理——黃帥。

破堅三重奏——解碼黃帥的攻堅方法論

“戰場上沒有攻不破的堡壘，只有沒找對的突破口。”在唐河治理工程（清苑區段）這一線性工程攻堅戰中，面對征遷困局、冬雨圍城、工期倒逼等“多重圍剿”，黃帥憑借敏銳的洞察力和果斷的決策力，以“三步破冰法”點燃施工引擎。第一步，政企聯動破壁壘。“單絲不成線，征借必須借勢聚力！”他積極與政府部門溝通協作，建立了“日對接+周調度”機制，強化項目團隊與多個政府部門緊密聯動，共同疏通征拆占地的難點堵點。在短短3個月內，就完成了97%的清表任務，為后續施工奠定了堅實基礎。第二步，動態清單啃硬骨。為有效地解決問題，黃帥組織編制了項目《征拆問題動態跟蹤臺賬》。他指定專人對照問題項，逐項落實、解決、銷號，以動態管理有效地督辦了項目施工過程中的“卡脖子”難題，實現了問題銷號率100%。第三步，時空占滿搶進度。在解決了征拆問題后，黃帥又提出了“以點推面”施工法，“時空占滿法”將線性工程變為立體戰場，他同步展開多個作業面進行同步施工，充分利用空間和時間資源，成功實現了堤身填筑34%的進度目標，同時順利完成牛莊排水閘閘室主體結構、上下游擋墻、圓弧翼墻等施工任務，白城管理用房主體封頂、二次結構、屋面等施工也如期完成，跑出了“空間零閑置，時間零斷檔”的加速度。

節點不是進度圖的簡單標記，是管理者以智慧澆筑的時間膠囊，正如他在施工日志扉頁所寫：“沒有退路就是勝利之路！”

質技三躍升——探尋黃帥的“顯微鏡”管理術

在工程現場轟鳴的機械聲中，黃帥手持施工圖笑言：“治水人的匠心，要經得起顯微鏡的審視，更要耐得住時光沖刷。”這位“質效捕手”以顯微鏡般的洞察力，實現工程質量的“精準指導”。

在作業指導書的編制上，黃帥帶領項目團隊上演了一場精妙的“煉金術”，他們扎根施工現場，通過反復試驗、測量、調整，思維的火花碰撞出了智慧的果實，10份涵蓋了堤防、橋梁、建筑、道路等全部施工內容作業指導書變身“現場操作密碼本”，詳細闡述了施工工藝、驗收要求、質量管控措施、注意事項以及驗評資料要求等，極大地提升了現場技術管理的水平，進一步提升施工流程的規范性和標準化。

在施工質量管控的關鍵環節，黃帥將重點聚焦在堤基堤身壓實度和閘室橋梁混凝土工程上。為了能夠實時、精準地檢測壓實度，他大膽創新，引入了核子密度儀。在堤防工程施工前，他親自帶領技術團隊進行碾壓試驗。一次次在施工現場的奔波，一遍遍地記錄數據，經過無數次的分析與研究，終于確定了分層虛鋪厚度、碾壓機械和壓實遍數等關鍵參數。這些參數就像是工程施工的“定海神針”，為后續的施工提供了科學、準確的依據，確保了工程的質量和進度。????

在?智慧采購的“成效一體”中，黃帥展現出卓越的創新能力和專業素養，大膽采用“云比價+成本模型”的采購體系，充分利用現代信息技術，帶領項目團隊在對供應商的報價和產品質量進行全面對比和分析，成功壓降了項目混凝土采購成本313萬元，實現項目成本管控和材料質量的“雙贏”。

站在項目建設質量提升的關鍵節點，黃帥談道：“質量不是口頭游戲，是管理顆粒度的較量。當我們把0.1%的優化可能性放大1000倍，砂礫也能聚成大山。”他就像一位技藝精湛的工匠，用自己的智慧和汗水，雕琢著每一項工程，推動著工程質量的不斷躍升，在他的帶領下，整個項目團隊也充滿了活力和創造力，向著更高的質量目標奮勇前行。

安全經緯網——解讀黃帥的安全“矩陣術”

???“安全不是成本，是項目最大的利潤源”！黃帥作為項目管理者，深知安全生產對于項目、團隊及每一位參建者的重要性，這位安全指揮官用三重防護體系，編織出一張密不透風的安全之網。

???“真正的管控是讓標準成為本能”。他以安全生產標準化為主線，全面落實安全生產責任，對施工點進行定人定點管理，做到事事有人管、事事有人做，確保安全管理的精細化和實效性。以班前會、周例會、月例會、安委會等契機直擊“安全痛點”，反復強調安全生產的重要性，讓施工員、技術員、安全員形成“安全鐵三角”，確保施工過程的安全可控。????

????在管理維度上，黃帥以“蜂巢網格體系”安全管控模式，積極推行“班前會+領導帶班+分段包保”網格化管理，晨光熹微時的班前會變身“安全預演劇場”，領導帶班制衍生出“北斗定位跟蹤系統”，分段包保制升級為“電子圍欄責任田”。黃帥帶頭深入施工現場，緊盯關鍵施工程序和環節，對關鍵工序實施領導帶班和旁站制度，持續推進安全生產責任落實，提高項目安全生產動態化、精準化管理能力。

為筑牢安全生產防線，持續提升項目全員的安全意識和應急處置能力，黃帥經常性給現場管理人員進行項目管理知識的“查漏補缺”，以安全管理制度化、安全防護規范化、安全培訓教育日常化、安全文化活動全員化、安全隱患排查常態化、應急能力建設實效化筑牢項目安全生產的“防護矩陣”。

?宏圖展翼，治水長歌?。從堤防填筑的夯聲陣陣，到涵閘矗立的巍巍雄姿，黃帥以“朝受命、夕即行”的緊迫感，在唐河治理中鐫刻下新時代工程人的擔當。如今，他正帶領團隊以匠心淬火，以丹心治水，續寫“水清岸綠、城水相融”的生態答卷。